从互联网时代发展至今,很多传统企业都在考虑转型升级,但是到底怎么转型升级,实际上很多老板并不清楚!转型升级并不是企业换个项目做、换个产品、或者加大投资就能解决问题的。
如果你是卖服装的,进入去做互联网,去做VR,去做人工智能,可能会失败的更快!这不叫转型!因为你转来转去是转产品,升级来升级去是升级设备,反而导致成本升级,现金流越来越差!
事实上,对于传统企业真正的转型升级,不是在产品和项目层面转型,也不是在设备厂房上进行升级,而应该是从盈利方式和盈利能力方面进行转型升级,也就是我们所说的模式层面,模式决定了一个企业究竟靠什么盈利。
转型你的盈利方式
过去传统的企业老板,一直靠产品盈利,在今天产品同质化、信息透明化、竞争白热化的时代,成本不断上涨,利润不断下降,只靠产品盈利是远远不够的。
正所谓“无模式,不医美”,你要思考的是如何从产品盈利迈向模式盈利。
商业模式的核心就在于两个字,一个叫量,一个叫利。不管企业是做产品的,还是做服务的,*终的根本目的是盈利。如果老的模式赚不到钱了,就要想清楚还能靠什么赚钱,用什么来产生庞大的量,用什么产生盈利。
跳出传统的卖产品思维,今天你可以考虑去卖模式,通过卖模式建立起来庞大的销售渠道网络,聚集庞大的用户量。
今天有六种商业模式,互联网模式、连锁化模式、直销化模式、金融化模式、投行化模式、国际化模式,用非常6+1的模式,把产品作为入口,聚人得流量,通过平台化,建立强大的渠道,通过跨行化,寻求新的盈利点,通过生态化,整合资源。
升级你的盈利能力
今天的企业升级,应该把重点放在融资招商能力的升级上。设计一套模式,透过融资,融人融钱融资源,透过招商,建立庞大的销售网络。
过去我们一听融资招商,就以为融资=借贷,招商=找代理商批发产品。
但是今天的融资,是借力,是收益型融资,招商,是招募商业合作伙伴,想好一套模式去帮扶渠道!
融资、招商的合作前提,是成人达己的理念,抱着一种能够帮助别人赚钱的态度去和别人合作,和现有的渠道合作。
比如,如果有一种方法能帮助服装店提高收入,那么这个服装店就有可能成为你的销售渠道!如果有一套模式可以帮助更多这样的门店提高收入,你的销售渠道就会更加庞大!
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会议信息
参会对象:医院董事长、总经理、高管、员工、合伙人、股东
参会时间:2月16-18日
参会地址:武汉市洪山区珞狮路122号理工大孵化楼A座(地铁2号线街道口站)维也纳酒店
主办单位:湖北放羊科技有限公司
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